Вебинары экспертов АРБ Про раскрывают темы программы «Базовые стратегии». Посмотрите записи, чтобы познакомиться с подходом спикеров, понять пользу программы для своих задач и принять решение об участии в конференции.
Решиться на диверсификацию или повышать эффективность?
Зоя Стрелкова, Роман Копосов
Как отличить реальный рост бизнеса от увеличения выручки за счёт цен и заметить, что бизнес-модель требует пересмотра. В записи разбирают зависимость от отдельных клиентов, конкуренцию по цене и выбор между развитием текущего бизнеса и новыми направлениями.
Какие ошибки в привлечении клиентов мешают продажам и ухудшают экономику бизнеса. В центре обсуждения — усталость клиентов, размытая ценность предложения и правила, на которых строятся отношения с покупателями.
Как держать фокус на стратегии, когда всё время отвлекают?
Демид Голиков, Григорий Карлышев
Почему стратегические задачи уступают срочным делам, а собственник снова оказывается внутри каждой мелочи. Обсудим, как удерживать общий курс с командой и доводить до реализации уже принятые решения.
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ / 2027ИИ: риски и реальность05НОЯБРЯ 2026Предстоящий вебинар↗
Впереди
ИИ погубит человечество. Или нет?
Роман Копосов
Какие опасения вокруг искусственного интеллекта связаны с реальными рисками, а какие требуют критического разбора. В программе — контроль технологий, обход ограничений, защита данных и влияние разработчиков ИИ.
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ / 2027Команда нового времени17НОЯБРЯ 2026Предстоящий вебинар↗
Впереди
Что нового в организационном дизайне?
Дарья Фильченко, Сергей Макшанов
Как меняются должности и требования к команде руководителей. Обсудим карьерные траектории нового поколения — вертикальные, горизонтальные и диагональные — и их связь с HR-стратегией компании.
Где искать новых клиентов и как подойти к их привлечению. Разбор посвящён развитию клиентской базы и вопросу, с которого начинается работа над новыми продажами.
Срочно в номер: события в мире и российский бизнес
АРБ Про
Как мировые события отражаются на российском бизнесе. Встреча помогает рассмотреть новости через их значение для компании; примеры относятся ко времени проведения эфира.
Как смотреть на экономическую модель компании с позиции устойчивости и развития. Тема встречи — связь текущей жизнеспособности бизнеса с возможностями его роста.
Как руководителю выдерживать неопределённость и сохранять способность действовать. Вторая сторона темы — как поддерживать и вдохновлять людей, когда самому приходится искать опору.
Как увеличить отдачу от работы с уже существующими клиентами. Разбор посвящён потенциалу текущей клиентской базы как одному из направлений роста бизнеса.
Когда стоит поставить вопрос о новом направлении бизнеса. Встреча посвящена выбору дальнейшего пути и поиску возможностей за пределами привычной деятельности.
Какие направления роста в России рассматриваются на ближайшее время и на перспективу трёх–пяти лет. Запись соединяет два горизонта: возможности сейчас и долгосрочные ориентиры для бизнеса.