Действующий рынок иссякает
Определите, на какие рынки и в какие сегменты двигаться дальше.
Очный семинар-практикум · 1 день · до 50 участников
От информациик действию
Практикум для руководителей, которым нужно понять, куда двигать бизнес дальше, и проверить варианты роста на данных своей компании
09.09.2026Нижний Новгород
09:30–18:00BUSINESSDAY
30 000 ₽до 31 июля
После заявки команда «Бизнес-Культуры» свяжется с вами и выставит счёт
Результат дня
Поймёте, куда
двигаться дальше
Определите границы рынка, оцените его объём, разберёте тенденции и сравните варианты развития компании
- 01Определите основные и смежные рынки
- 02Соберёте модель оценки рынка в деньгах
- 03Разберёте тенденции и расстановку сил
- 04Наметите варианты развития и следующие шаги
Решения о росте требуют данных
Поймите, куда двигать бизнес дальше
На практикуме вы соберёте информационную основу, чтобы сравнить варианты развития и принять решение на фактах, а не на ощущениях
Вариантов развития много
Сравните варианты и выберите тот, который подтверждается данными.
ИИ выдаёт поверхностный ответ
Подготовьте контекст, источники и вводные, чтобы получить рабочий материал для анализа.
Плану продаж не хватает основания
Заложите в план динамику рынка и понятные направления роста.
Что сделаете на практикуме
Разберёте свой рыноки наметите варианты роста
Все задания выполняются на материале вашей компании. Часть аналитической работы вы попробуете ускорить с помощью ИИ
Определите границы рынка
Проверьте, какие продукты, технологии и клиентские группы стоит включить в анализ.
Подготовите расчёт рынка
Составьте список данных, выберите источники и способ оценки объёма и динамики.
Отберёте тренды для стратегии
Определите изменения, на которые компании нужно ответить действиями.
Разберёте расстановку сил
Нанесите на карту участников рынка и изучите повторяющиеся решения лидеров.
Сравните 2–3 направления роста
Оцените каждое направление по реалистичности, ресурсам, рискам и новым компетенциям.
Итог дняРабочая карта решений
Материал вашей компании
01 · Границы рынкаОсновной рынокСмежный сегмент
02 · Сигналы
- Тенденции
- Конкуренты
- Каналы
Итоговая работаКарта рынка, варианты развития и план сбора недостающих данных
Программа
Пять шагов от анализа рынка
до стратегических альтернатив
Шаг 1
Определение основного и смежных рынков
Расширяем границы рынка, затем выбираем рабочую формулировку. Ищем новые продукты, технологии и клиентские группы.
Практика: формулируем границы рынка и проверяем смежные направления с помощью подготовленных ИИ-промптов
Шаг 2
Оценка объёма и динамики рынка
Разбираем более 10 типов источников, модели оценки рынка и способы проверки данных, найденных с помощью ИИ.
Практика: составляем список данных и модель оценки выбранного сегмента
Шаг 3
Тренды рынка и карта действий
Отбираем макро- и отраслевые тренды, которые меняют рынок и влияют на компанию.
Практика: определяем, что сохранить, что изменить и во что инвестировать
Шаг 4
Стратегии лидеров и карта рынка
Строим карту рынка, разбираем конкурентов, поставщиков, каналы и решения лидеров.
Практика: наносим на карту участников своего рынка и сравниваем их действия
Шаг 5
Выработка стратегических альтернатив
Собираем варианты развития из результатов анализа и сравниваем их по единым критериям.
Практика: формируем 2–3 альтернативы и план сбора недостающих данных
20%методики и инструменты
30%кейсы российских компаний
20%практика на своей компании
30%разбор результатов и вопросы
ИИ в практической работе
От запроса в один абзац к проверяемому анализу
На программе вы увидите, какие исходные данные нужны ИИ, как задавать границы исследования и где результат требует проверки экспертом.
- 01Контекст
Рынок, компания, задача и ограничения.
- 02Источники
Исследования, документы и рыночные данные.
- 03Запрос
Подготовленный промпт под конкретную задачу.
- 04Проверка
Сопоставление выводов с фактами бизнеса.
РезультатРабочая гипотеза для решения
Возьмите заряженный ноутбук. Готовый промпт и материалы для работы будут выданы на практикуме.
До практикума
Приходите со своим материалом
Небольшая подготовка поможет сразу работать с задачами вашей компании.
- 01Опишите свой рынок
Так, как вы определяете его сейчас.
- 02Запишите тенденции
Три благоприятные и три неблагоприятные для бизнеса.
- 03Возьмите рабочие данные
Исследования, отчёты или таблицы в PDF, Excel или Word, если они есть.
- 04Подготовьте ноутбук
Зарядите его и возьмите с собой на практикум.
Ведущий практикума
Роман Копосов
Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления «Стратегическое планирование»
Проводит исследования рынков и помогает руководителям выбирать направления развития на основе данных.
180+стратегических проектов
50+исследований рынков
с 2010работает в группе АРБ Про
Ежегодно проводит 10–12 проектов по разработке стратегий для компаний разных отраслей: от стартапов до лидеров рынка.
Подробнее о Романе ↗Для кого
Для руководителей, которым нужнорешить, куда двигаться дальше
Предыдущая подготовка по стратегическому управлению не требуется
Собственники и топ-менеджеры
Ищут точки роста, пересматривают стратегию или выбирают между несколькими направлениями.
Директора по развитию
Ищут новые рынки, продукты и клиентские сегменты.
Коммерческие и маркетинговые руководители
Обосновывают направления роста и план продаж.
Продуктовые руководители
Сравнивают продуктовые направления и выбирают приоритеты.
+
Лучше прийти управленческой командой
За день команда освоит общий подход, обсудит варианты роста и договорится о дальнейшей работе.
9 сентября 2026 · Нижний Новгород
Разберите рынок и направления роста своей компании
- Регистрацияс 09:30
- Программадо 18:00
- Форматочно, до 50 участников
- ПлощадкаКонгресс-центр BUSINESSDAY
- Адресул. Карла Маркса, 44Б
Входит в стоимость
Всё необходимое для работы в течение дня
- 013 кофе-брейка
- 021 обед
- 03Рабочая тетрадь
- 04Презентации и рабочие материалы
- 05Закрытый чат участников и экспертов
Место проведения
Конгресс-центр BUSINESSDAY
Нижний Новгород, ул. Карла Маркса, 44Б
Открыть в Яндекс Картах ↗
Нижний Новгород
ул. Карла Маркса, 44Б
Открыть карту
Вопросы
Перед заявкой
Можно ли участвовать без готовой стратегии?
Да. На практикуме вы определите, какие данные собрать перед разработкой или уточнением стратегии.
Стоит ли приходить одному или командой?
Можно участвовать одному. Команда сможет сразу обсудить варианты роста и договориться, как продолжить работу после практикума.
Что подготовить до практикума?
Опишите свой рынок, отметьте три благоприятные и три неблагоприятные тенденции. Если в компании есть исследования, отчёты или таблицы, возьмите их с собой.
Нужен ли ноутбук?
Да. Возьмите заряженный ноутбук: часть заданий будет связана с использованием ИИ и материалами вашей компании.
Подойдёт ли программа тем, кто не был на «Стратегическом управлении»?
Да. Практикум является самостоятельной программой. Знание предыдущих программ АРБ Про не требуется.
Что входит в стоимость участия?
В стоимость входят 3 кофе-брейка, 1 обед, рабочая тетрадь, презентации и рабочие материалы с практикума, а также доступ в закрытый чат участников и экспертов.
Как происходит оплата?
Оставьте заявку удобным способом. Команда «Бизнес-Культуры» свяжется с вами, ответит на вопросы и выставит счёт.
До 50 участников
Определите следующий шаг для своего бизнеса
Оставьте заявку. Мы уточним детали участия и пришлём подготовительное задание