АРБ Про. Участники: Роман Копосов. Какие направления роста в России рассматриваются на ближайшее время и на перспективу трёх–пяти лет. Запись соединяет два горизонта: возможности сейчас и долгосрочные ориентиры для бизнеса.
АРБ Про. Участники: Демид Голиков. Когда стоит поставить вопрос о новом направлении бизнеса. Встреча посвящена выбору дальнейшего пути и поиску возможностей за пределами привычной деятельности.
АРБ Про. Участники: Григорий Карлышев. Как увеличить отдачу от работы с уже существующими клиентами. Разбор посвящён потенциалу текущей клиентской базы как одному из направлений роста бизнеса.
АРБ Про. Участники: Сергей Макшанов. Как руководителю выдерживать неопределённость и сохранять способность действовать. Вторая сторона темы — как поддерживать и вдохновлять людей, когда самому приходится искать опору.
АРБ Про. Участники: Зоя Стрелкова. Как смотреть на экономическую модель компании с позиции устойчивости и развития. Тема встречи — связь текущей жизнеспособности бизнеса с возможностями его роста.
АРБ Про. Участники: Елена Сысуева, Дарья Фильченко. Как работа людей связана с продуктом и качеством сервиса. В фокусе — команда, от которой зависит опыт клиента и то, каким он видит компанию.
Срочно в номер: события в мире и российский бизнес
АРБ Про. Участники: АРБ Про. Как мировые события отражаются на российском бизнесе. Встреча помогает рассмотреть новости через их значение для компании; примеры относятся ко времени проведения эфира.
АРБ Про. Участники: Григорий Карлышев. Где искать новых клиентов и как подойти к их привлечению. Разбор посвящён развитию клиентской базы и вопросу, с которого начинается работа над новыми продажами.
АРБ Про. Участники: Сергей Макшанов, Елена Сысуева. Какие ошибки в привлечении клиентов мешают продажам и ухудшают экономику бизнеса. В центре обсуждения — усталость клиентов, размытая ценность предложения и правила, на которых строятся отношения с покупателями.
Решиться на диверсификацию или повышать эффективность?
АРБ Про. Участники: Зоя Стрелкова, Роман Копосов. Как отличить реальный рост бизнеса от увеличения выручки за счёт цен и заметить, что бизнес-модель требует пересмотра. В записи разбирают зависимость от отдельных клиентов, конкуренцию по цене и выбор между развитием текущего бизнеса и новыми направлениями.