Когда подключается
Диагностика, решение, дорожная карта и исполнение
Одно из пяти направлений
Консалтинг и бизнес-трекинг
Диагностика, решение, дорожная карта и исполнение
1Осмыслить→
2Решить→
3Развить→
4Внедрить→
5Закрепить
- ОсмыслитьРазобраться в ситуации и данных
- РешитьВыбрать приоритет и первый этап
- РазвитьПодготовить людей и практику
- ВнедритьВвести решение в работу
- ЗакрепитьПроверить применение и результат
Роль в системе
Для кого
Собственник, Генеральный директор, HRD, Коммерческий директор, Директор по развитию
Результат
Результат определяется конкретным продуктом и исходной задачей клиента.
Задачи и продукты
Задачи
Задача клиента
Определить стратегию и точки роста
Понять реальное ограничение роста, выбрать приоритеты и согласовать управленческую команду.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Усилить управленческую команду
Связать развитие руководителей с задачами компании и применением через 30–90 дней.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Увеличить продажи и построить коммерческую систему
Связать предложение, маркетинг, отдел продаж, CRM, аналитику и автоматизацию.
Разобрать ситуациюПродукты
Продукт
Карта развития компании
Разобраться, что ограничивает развитие компании, выбрать приоритеты и определить первый этап работы.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктПродукт
Стратегическая сессия
Согласовать приоритеты развития и перевести обсуждение стратегии в решения и ответственность.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктТиповой процесс
- 1
Квалификация
Уточняем задачу, владельца и исходные данные.
- 2
Проектирование
Выбираем продукт и определяем границы работы.
- 3
Работа
Создаём артефакты вместе с командой клиента.
- 4
Закрепление
Проверяем применение и определяем следующий шаг.
Кейсы и эксперты
Как перевести стратегические решения в недельный ритм команды
- Контекст
- Собственники искали возможности развития бизнеса и способ сохранить темп исполнения после стратегической сессии. Нужно было связать планы направлений, экономику и ответственность руководителей.
- Проблема
- Связать стратегические приоритеты с экономикой, ответственностью и регулярной работой руководителей.
- Исходные данные
- Интервью, материалы стратегической сессии, данные и протоколы последующих встреч.
- Решение
- Перевести приоритеты в недельный цикл с владельцами обязательств и доказательствами выполнения.
- Что сделали
- Систематизировали материалы сессии и оформили договорённости установочной и трекинговых встреч.
- Результат
- Зафиксированы правила командного трекинга, приоритетные проверки и вопросы к финансовой модели.
- Срок
- Материалы встреч: июль–август 2026
- Направления
- Консалтинг и бизнес-трекинг
Как проверить отчёт по запасам перед изменением закупок
- Контекст
- Компания по торговле запчастями хотела разобраться с ассортиментом, закупками, остатками и ручной работой. Важно было использовать уже существующие отчёты и проверить, как на их основе принимаются решения.
- Проблема
- Понять, какие решения по закупкам и запасам обоснованы имеющимися отчётами, а что ещё нужно проверить.
- Исходные данные
- Диагностическая встреча, сведения о закупочной практике и клиентская выгрузка ABC/XYZ.
- Решение
- Использовать существующий ABC/XYZ-файл и проверить его ограничения до изменения закупочного процесса.
- Что сделали
- Сопоставили сведения о закупках, состав выгрузки и разные описания практики использования анализа.
- Результат
- Подготовлены разбор клиентской выгрузки и вопросы к процессу закупок. Неизвестные показатели отделены от подтверждённых данных.
- Срок
- Материалы диагностики: октябрь 2026
- Направления
- Консалтинг и бизнес-трекинг
Эксперт
Евгений Смирнов
Руководитель Digital-артели. Бизнес-трекинг и маркетинг.
Открыть профильЭксперт
Алексей Бобков
Консалтинг и развитие клиентских проектов.
Открыть профильСвязанные направления
Компетенция системы
Бизнес-мероприятия
Новые рамки, экспертиза и деловая среда
Посмотреть роль направленияКомпетенция системы
Корпоративное обучение
Развитие способностей руководителей и команд
Посмотреть роль направленияКомпетенция системы
Digital-артель
Коммерческая и цифровая инфраструктура
Посмотреть роль направленияКомпетенция системы
AI-направление
Обучение и экономически обоснованное внедрение ИИ
Посмотреть роль направления