Роль
Руководитель Digital-артели. Бизнес-трекинг и маркетинг.
Руководитель Digital-артели. Бизнес-трекинг и маркетинг.
Евгений Смирнов
Евгений Смирнов помогает разбирать задачи развития бизнеса и связывать стратегию с маркетингом, продажами и цифровыми инструментами. Руководит Digital-артелью, подразделением Бизнес-Культуры.
Роль и компетенции
Задачи и подход
Исследование клиентского пути и коммерческого процесса, выбор приоритетов, постановка требований к сайтам и CRM, организация работы команды над изменениями. Отдельное направление — применение ИИ в рабочих задачах и процессах компании. От исходных данных и разговора с командой к конкретному решению: что нужно изменить, кто отвечает и по каким признакам оценивать результат. Технологии подбираются под задачу и ограничения компании.
Задачи и продукты
Задача клиента
Определить стратегию и точки роста
Понять реальное ограничение роста, выбрать приоритеты и согласовать управленческую команду.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Усилить управленческую команду
Связать развитие руководителей с задачами компании и применением через 30–90 дней.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Увеличить продажи и построить коммерческую систему
Связать предложение, маркетинг, отдел продаж, CRM, аналитику и автоматизацию.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Настроить CRM, аналитику и автоматизацию
Сделать процессы и воронку управляемыми, убрать ручные потери и связать данные.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Внедрить искусственный интеллект
Найти экономически значимый процесс, подготовить людей и данные, провести пилот и подтвердить эффект.
Разобрать ситуациюПродукт
Карта развития компании
Разобраться, что ограничивает развитие компании, выбрать приоритеты и определить первый этап работы.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктПродукт
Стратегическая сессия
Согласовать приоритеты развития и перевести обсуждение стратегии в решения и ответственность.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктПродукт
Диагностика коммерческой системы
Понять, где расходятся маркетинг, продажи и данные CRM, и выбрать первый участок для изменений.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктПродукт
Growth Office: сопровождение коммерческих изменений
Организовать регулярную работу над маркетингом, продажами и цифровыми инструментами вокруг согласованных приоритетов.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктПродукт
AI-диагностика бизнес-процессов
Выбрать задачу для применения ИИ и проверить, готовы ли к ней процесс, данные и команда.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продуктПрактика
Как перевести стратегические решения в недельный ритм команды
- Контекст
- Собственники искали возможности развития бизнеса и способ сохранить темп исполнения после стратегической сессии. Нужно было связать планы направлений, экономику и ответственность руководителей.
- Проблема
- Связать стратегические приоритеты с экономикой, ответственностью и регулярной работой руководителей.
- Исходные данные
- Интервью, материалы стратегической сессии, данные и протоколы последующих встреч.
- Решение
- Перевести приоритеты в недельный цикл с владельцами обязательств и доказательствами выполнения.
- Что сделали
- Систематизировали материалы сессии и оформили договорённости установочной и трекинговых встреч.
- Результат
- Зафиксированы правила командного трекинга, приоритетные проверки и вопросы к финансовой модели.
- Срок
- Материалы встреч: июль–август 2026
- Направления
- Консалтинг и бизнес-трекинг