Продукт · Digital-артель
Growth Office: сопровождение коммерческих изменений
Организовать регулярную работу над маркетингом, продажами и цифровыми инструментами вокруг согласованных приоритетов.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работы
Для кого и когда
В какой ситуации
- Изменения требуют участия нескольких специалистов, задачи копятся, а связи между сайтом, продвижением, продажами и CRM остаются на собственнике.
Состав и границы работы
Что получите
- Понятный план текущего цикла, видимый статус задач, журнал решений и регулярный разбор показателей. Состав маркетинговых, аналитических и технических работ задаётся отдельным согласованным планом.
Границы этапа
- Формат не означает безлимитную разработку и не заменяет руководителя компании. Рекламные бюджеты, лицензии и дополнительные работы учитываются отдельно. Команда и объём сопровождения согласуются до старта.
Как работаем
- 1
Подготовка
Ответственный со стороны клиента, доступ к данным и участие сотрудников, от которых зависит внедрение изменений.
Результат этапа: Согласованные задача и материалы - 2
Совместная работа
Согласуем цель и первый участок работы. Соберём единый список инициатив, назначим ответственных и определим данные для оценки. Будем планировать короткие циклы, разбирать результаты и принимать решение: продолжать проверку, менять подход или остановить гипотезу.
Результат этапа: Материалы выбранного этапа - 3
Разбор результата
Понятный план текущего цикла, видимый статус задач, журнал решений и регулярный разбор показателей. Состав маркетинговых, аналитических и технических работ задаётся отдельным согласованным планом.
Результат этапа: Результат этапа и решение о продолжении
1Осмыслить→
2Решить→
3Развить→
4Внедрить→
5Закрепить
Участие сторон и оценка результата
Участие вашей команды
- Ответственный со стороны клиента, доступ к данным и участие сотрудников, от которых зависит внедрение изменений.
Как оценим результат
Критерии результата согласуем до начала работы.
Оценку строим на выбранной задаче и доступных исходных данных.
Что согласуем заранее
- Формат не означает безлимитную разработку и не заменяет руководителя компании. Рекламные бюджеты, лицензии и дополнительные работы учитываются отдельно. Команда и объём сопровождения согласуются до старта.
Связанные задачи и практика
Эксперт
Евгений Смирнов
Руководитель Digital-артели. Бизнес-трекинг и маркетинг.
Открыть профильКак перевести стратегические решения в недельный ритм команды
- Контекст
- Собственники искали возможности развития бизнеса и способ сохранить темп исполнения после стратегической сессии. Нужно было связать планы направлений, экономику и ответственность руководителей.
- Проблема
- Связать стратегические приоритеты с экономикой, ответственностью и регулярной работой руководителей.
- Исходные данные
- Интервью, материалы стратегической сессии, данные и протоколы последующих встреч.
- Решение
- Перевести приоритеты в недельный цикл с владельцами обязательств и доказательствами выполнения.
- Что сделали
- Систематизировали материалы сессии и оформили договорённости установочной и трекинговых встреч.
- Результат
- Зафиксированы правила командного трекинга, приоритетные проверки и вопросы к финансовой модели.
- Срок
- Материалы встреч: июль–август 2026
- Направления
- Консалтинг и бизнес-трекинг
Какие задачи решает
Задача клиента
Увеличить продажи и построить коммерческую систему
Связать предложение, маркетинг, отдел продаж, CRM, аналитику и автоматизацию.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Настроить CRM, аналитику и автоматизацию
Сделать процессы и воронку управляемыми, убрать ручные потери и связать данные.
Разобрать ситуациюВопросы и ответы
Как определить стоимость и срок?
После первого разговора согласуем состав работы, результат, участие сторон, срок и стоимость. Фиксированных условий для всех задач нет.
Что нужно подготовить?
Ответственный со стороны клиента, доступ к данным и участие сотрудников, от которых зависит внедрение изменений.
Что происходит после этого этапа?
Формат не означает безлимитную разработку и не заменяет руководителя компании. Рекламные бюджеты, лицензии и дополнительные работы учитываются отдельно. Команда и объём сопровождения согласуются до старта.