Не каталог подразделений

Решения для развития людей и компаний

Каждый маршрут начинается с задачи, имеет один первый продукт и подключает необходимые компетенции.

Общий маршрут

1Осмыслить
2Решить
3Развить
4Внедрить
5Закрепить

Входные продукты

Продукт

Карта развития компании

Разобраться, что ограничивает развитие компании, выбрать приоритеты и определить первый этап работы.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продукт

Продукт

Диагностика коммерческой системы

Понять, где расходятся маркетинг, продажи и данные CRM, и выбрать первый участок для изменений.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продукт

Продукт

AI-диагностика бизнес-процессов

Выбрать задачу для применения ИИ и проверить, готовы ли к ней процесс, данные и команда.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продукт

Решения по задачам

Задача клиента

Определить стратегию и точки роста

Понять реальное ограничение роста, выбрать приоритеты и согласовать управленческую команду.

  • Собственник
  • Генеральный директор
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Усилить управленческую команду

Связать развитие руководителей с задачами компании и применением через 30–90 дней.

  • Собственник
  • HRD
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Увеличить продажи и построить коммерческую систему

Связать предложение, маркетинг, отдел продаж, CRM, аналитику и автоматизацию.

  • Собственник
  • Коммерческий директор
  • Директор по развитию
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Настроить CRM, аналитику и автоматизацию

Сделать процессы и воронку управляемыми, убрать ручные потери и связать данные.

  • Коммерческий директор
  • COO
  • Собственник
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Внедрить искусственный интеллект

Найти экономически значимый процесс, подготовить людей и данные, провести пилот и подтвердить эффект.

  • Собственник
  • COO
  • CIO
  • Руководитель AI-трансформации
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Провести корпоративное обучение

Развить способности команды на реальной бизнес-задаче и проверить применение.

  • HRD
  • Собственник
  • Руководитель функции
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Провести деловое или корпоративное событие

Создать содержательный формат, который даёт решения, среду и следующий практический шаг.

  • Собственник
  • HRD
  • Руководитель внутренних коммуникаций
Разобрать ситуацию

Пять направлений как компетенции

Компетенция системы

Бизнес-мероприятия

Новые рамки, экспертиза и деловая среда

  • Осмыслить
  • Решить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

Корпоративное обучение

Развитие способностей руководителей и команд

  • Развить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

Консалтинг и бизнес-трекинг

Диагностика, решение, дорожная карта и исполнение

  • Осмыслить
  • Решить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

Digital-артель

Коммерческая и цифровая инфраструктура

  • Осмыслить
  • Решить
  • Внедрить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

AI-направление

Обучение и экономически обоснованное внедрение ИИ

  • Осмыслить
  • Решить
  • Развить
  • Внедрить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Решения по ролям

Собственник: стратегия и приоритеты

Подбор релевантных задач и продуктов из единой модели.

HR: развитие команды и применение

Подбор релевантных задач и продуктов из единой модели.

Коммерческий директор: продажи, CRM и аналитика

Подбор релевантных задач и продуктов из единой модели.

AI-лидер: процесс, данные и пилот

Подбор релевантных задач и продуктов из единой модели.

Доказательства

Кейсы будут опубликованы после проверки исходных данных, результата и разрешения клиента.

Следующий шаг

Какой следующий шаг?

Если выбор неочевиден, начните с карты текущего состояния.