Одно из пяти направлений

AI-направление

Обучение и экономически обоснованное внедрение ИИ

1Осмыслить
2Решить
3Развить
4Внедрить
5Закрепить
Компетенции включаются по задаче
  1. ОсмыслитьРазобраться в ситуации и данных
  2. РешитьВыбрать приоритет и первый этап
  3. РазвитьПодготовить людей и практику
  4. ВнедритьВвести решение в работу
  5. ЗакрепитьПроверить применение и результат

Роль в системе

Когда подключается

Обучение и экономически обоснованное внедрение ИИ

Для кого

Собственник, COO, CIO, Руководитель AI-трансформации

Результат

Результат определяется конкретным продуктом и исходной задачей клиента.

Задачи и продукты

Задачи

Задача клиента

Внедрить искусственный интеллект

Найти экономически значимый процесс, подготовить людей и данные, провести пилот и подтвердить эффект.

  • Собственник
  • COO
  • CIO
  • Руководитель AI-трансформации
Разобрать ситуацию

Продукты

Продукт

AI-диагностика бизнес-процессов

Выбрать задачу для применения ИИ и проверить, готовы ли к ней процесс, данные и команда.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продукт

Продукт

Ограниченный AI-пилот

Проверить один сценарий на согласованных примерах и решить, стоит ли переходить к рабочему внедрению.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продукт

Продукт

ИИ в работе: обучение команды на своих задачах

Научить сотрудников ставить задачу ИИ, проверять ответ и готовить рабочие материалы для своей роли.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работыОткрыть продукт

Типовой процесс

  1. 1

    Квалификация

    Уточняем задачу, владельца и исходные данные.

  2. 2

    Проектирование

    Выбираем продукт и определяем границы работы.

  3. 3

    Работа

    Создаём артефакты вместе с командой клиента.

  4. 4

    Закрепление

    Проверяем применение и определяем следующий шаг.

Кейсы и эксперты

Как проверить автоматизацию технологического расчёта до внедрения

Контекст
При подготовке расчёта технолог соединяет входящую заявку, макеты, справочники и прежние документы. Требовалось определить, какие действия можно поддержать автоматизацией и где обязательно решение специалиста.
Проблема
Определить границы автоматизации подготовки технологического документа и сохранить решение за специалистом.
Исходные данные
Интервью технологов, регламенты и переданные примеры заявок и документов.
Решение
Проверить путь от заявки к черновику на демонстрации с видимым происхождением каждого значения.
Что сделали
Описали процесс, разобрали примеры и связали поля демонстрационного черновика с данными и правилами.
Результат
Подготовлены диагностический отчёт и демонстрационный стенд: подтверждённые поля, пропуски и вопросы к технологу.
Срок
Диагностические материалы: июль–август 2026
Направления
AI-направление
Читать кейс

Эксперт

Евгений Смирнов

Руководитель Digital-артели. Бизнес-трекинг и маркетинг.

  • Бизнес-трекинг
  • Коммерческий процесс
  • Маркетинг
  • Цифровизация
Открыть профиль

Связанные направления

Компетенция системы

Бизнес-мероприятия

Новые рамки, экспертиза и деловая среда

  • Осмыслить
  • Решить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

Корпоративное обучение

Развитие способностей руководителей и команд

  • Развить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

Консалтинг и бизнес-трекинг

Диагностика, решение, дорожная карта и исполнение

  • Осмыслить
  • Решить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Компетенция системы

Digital-артель

Коммерческая и цифровая инфраструктура

  • Осмыслить
  • Решить
  • Внедрить
  • Закрепить
Посмотреть роль направления

Следующий шаг

Какой следующий шаг?

Опишите задачу. На встрече определим, нужно ли подключать это направление и в какой роли.