Продукт · Digital-артель

Диагностика коммерческой системы

Понять, где расходятся маркетинг, продажи и данные CRM, и выбрать первый участок для изменений.

Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работы

Для кого и когда

Участники

  • Собственник
  • Коммерческий директор

В какой ситуации

  • CRM и отчёты не дают общей картины, обращения проходят разными путями, а руководителю приходится вручную восстанавливать состояние клиентов и договорённостей.

Состав и границы работы

Что получите

  • Карту процесса, подтверждённые разрывы и гипотезы причин. Подготовим приоритеты первого этапа, требования к системе и план проверки результата. Если данных недостаточно, укажем, что нужно получить для решения.

Границы этапа

  • Перенастройка CRM, объединение записей, разработка интеграций и запуск рекламы в диагностику автоматически не входят. Наличие проблемы в выборке не переносится на всю базу без проверки.

Как работаем

  1. 1

    Подготовка

    Доступные отчёты по маркетингу и продажам, несколько реальных примеров и участие руководителей и сотрудников. Работа с системами начинается с согласованных прав доступа.

    Результат этапа: Согласованные задача и материалы
  2. 2

    Совместная работа

    Разберём путь от обращения до сделки и повторной работы с клиентом. Изучим доступные данные, выбранные истории заказов и интервью сотрудников. Сопоставим правила обработки с настройками CRM и отчётностью, проверим происхождение ключевых показателей.

    Результат этапа: Материалы выбранного этапа
  3. 3

    Разбор результата

    Карту процесса, подтверждённые разрывы и гипотезы причин. Подготовим приоритеты первого этапа, требования к системе и план проверки результата. Если данных недостаточно, укажем, что нужно получить для решения.

    Результат этапа: Результат этапа и решение о продолжении
1Осмыслить
2Решить
3Развить
4Внедрить
5Закрепить

Участие сторон и оценка результата

Участие вашей команды

  • Доступные отчёты по маркетингу и продажам, несколько реальных примеров и участие руководителей и сотрудников. Работа с системами начинается с согласованных прав доступа.

Как оценим результат

Критерии результата согласуем до начала работы.

Оценку строим на выбранной задаче и доступных исходных данных.

Что согласуем заранее

  • Перенастройка CRM, объединение записей, разработка интеграций и запуск рекламы в диагностику автоматически не входят. Наличие проблемы в выборке не переносится на всю базу без проверки.

Связанные задачи и практика

Эксперт

Евгений Смирнов

Руководитель Digital-артели. Бизнес-трекинг и маркетинг.

  • Бизнес-трекинг
  • Коммерческий процесс
  • Маркетинг
  • Цифровизация
Открыть профиль

Как превратить запрос на доработку CRM в требования бизнеса

Контекст
У компании уже были CRM, учётная система и рабочие таблицы. Нужно было понять, как связать их с повседневной работой отдела продаж: передачей контактов, апробацией продукта, повторными закупками и контролем договорённостей.
Проблема
Связать работу менеджеров, клиентскую историю и управленческие данные до начала модернизации CRM.
Исходные данные
Встречи руководителей, совещание отдела продаж и интервью сотрудников.
Решение
Начать с требований бизнеса и выделить ограниченный первый этап модернизации.
Что сделали
Сопоставили встречи руководителей, рабочее совещание и интервью сотрудников.
Результат
Подготовлен диагностический отчёт с требованиями к процессу, рабочим представлениям, отчётности и связям с 1С.
Срок
Отчёт: октябрь 2026
Направления
Digital-артель
Читать кейс

Как сверить отчётность CRM с реальными поступлениями

Контекст
Руководству требовались сопоставимые данные по обращениям и продажам. При этом количество успешных сделок, конвертация лидов и поступление оплаты отвечают на разные вопросы и должны проверяться отдельно.
Проблема
Получить сопоставимые отчёты по обращениям, сделкам и оплатам с понятным происхождением показателей.
Исходные данные
Штатные отчёты CRM и предоставленная выгрузка поступлений из учётной системы.
Решение
Проверять лиды, сделки и поступления отдельно, связывая каждый вывод с источником.
Что сделали
Сверили фильтры отчётов, сопоставили документы 1С с историей CRM, подготовили контрольные примеры.
Результат
Подготовлены рабочая книга сверки и инструкция по отчётам. Зафиксированы ограничения выгрузки и оставшиеся проверки приёмки.
Срок
Контрольная проверка: октябрь 2026
Направления
Digital-артель
Читать кейс

Как превратить отзывы покупателей в вопросы к сервису

Контекст
Для сети магазинов упаковки, декора и товаров для праздника требовалось понять, за что её ценят покупатели и какие ситуации заслуживают внимания руководителей.
Проблема
Выделить повторяющиеся сигналы клиентского опыта и вопросы к сервису в разных торговых точках.
Исходные данные
172 текстовых отзыва из Яндекс Карт и 2ГИС. Внутренние показатели продаж в анализ не включались.
Решение
Сравнить содержание отзывов по темам и точкам с учётом различий в объёме выборки.
Что сделали
Сгруппировали отзывы по сервису, скорости, цене, удалённым заказам и разрешению претензий.
Результат
Подготовлен аналитический отчёт по 172 текстовым отзывам. Выделены сильные стороны сервиса и вопросы для управленческой проверки.
Срок
Отчёт: март 2026
Направления
Digital-артель
Читать кейс

Как найти причину дублей в CRM до очистки базы

Контекст
В CRM автосервиса появлялись повторные сделки. Нужно было установить механизм их создания до объединения записей и изменения автоматизации.
Проблема
Найти механизм появления лишних сделок до объединения записей и перенастройки автоматизации.
Исходные данные
История выбранных обращений и доступные настройки CRM, телефонии и мессенджеров.
Решение
Проследить историю выбранных случаев и правила выбора контакта и сделки в интеграциях.
Что сделали
Сопоставили историю обращений, настройки роботов и сценарии телефонии и мессенджеров.
Результат
Подтверждённые цепочки создания лишних сделок описаны в отчёте. Сформулированы правила работы с текущим и отдельным заказом.
Срок
Аудит: сентябрь 2026
Направления
Digital-артель
Читать кейс

Какие задачи решает

Задача клиента

Увеличить продажи и построить коммерческую систему

Связать предложение, маркетинг, отдел продаж, CRM, аналитику и автоматизацию.

  • Собственник
  • Коммерческий директор
  • Директор по развитию
Разобрать ситуацию

Задача клиента

Настроить CRM, аналитику и автоматизацию

Сделать процессы и воронку управляемыми, убрать ручные потери и связать данные.

  • Коммерческий директор
  • COO
  • Собственник
Разобрать ситуацию

Вопросы и ответы

Как определить стоимость и срок?

После первого разговора согласуем состав работы, результат, участие сторон, срок и стоимость. Фиксированных условий для всех задач нет.

Что нужно подготовить?

Доступные отчёты по маркетингу и продажам, несколько реальных примеров и участие руководителей и сотрудников. Работа с системами начинается с согласованных прав доступа.

Что происходит после этого этапа?

Перенастройка CRM, объединение записей, разработка интеграций и запуск рекламы в диагностику автоматически не входят. Наличие проблемы в выборке не переносится на всю базу без проверки.

Начнём с вашей задачи

Следующий шаг

Какой следующий шаг?

Обсудить участок коммерческого процесса, который вызывает больше всего вопросов.