Продукт · Корпоративное обучение
Программа развития управленческой команды
Связать обучение руководителей с задачами компании и проверить применение навыков в работе.
Срок: Определяем после обсуждения задачи и состава работы
Для кого и когда
В какой ситуации
- Руководителям нужно освоить общий подход к управлению, усилить взаимодействие или подготовиться к изменениям. Для компании важно увидеть применение обучения в проектах и решениях команды.
Состав и границы работы
Что получите
- Согласованную программу, практические задания на материале компании и обратную связь по их выполнению. Порядок наблюдения за применением навыков и итоговый отчёт включим в согласованный план.
Границы этапа
- Темы, тренеры и продолжительность подбираются под задачу. Участие в программе само по себе не подтверждает изменение показателей бизнеса. Диагностика персонала и кадровые решения требуют отдельного состава.
Как работаем
- 1
Подготовка
Руководитель программы со стороны заказчика, участники с реальными рабочими задачами и время на практику между встречами.
Результат этапа: Согласованные задача и материалы - 2
Совместная работа
Начнём с целей бизнеса и задач участников. По результатам разбора соберём программу: учебные блоки, рабочие задания и встречи для разбора практики. Вместе определим, какие изменения можно проверить после обучения.
Результат этапа: Материалы выбранного этапа - 3
Разбор результата
Согласованную программу, практические задания на материале компании и обратную связь по их выполнению. Порядок наблюдения за применением навыков и итоговый отчёт включим в согласованный план.
Результат этапа: Результат этапа и решение о продолжении
1Осмыслить→
2Решить→
3Развить→
4Внедрить→
5Закрепить
Участие сторон и оценка результата
Участие вашей команды
- Руководитель программы со стороны заказчика, участники с реальными рабочими задачами и время на практику между встречами.
Как оценим результат
Критерии результата согласуем до начала работы.
Оценку строим на выбранной задаче и доступных исходных данных.
Что согласуем заранее
- Темы, тренеры и продолжительность подбираются под задачу. Участие в программе само по себе не подтверждает изменение показателей бизнеса. Диагностика персонала и кадровые решения требуют отдельного состава.
Какие задачи решает
Задача клиента
Усилить управленческую команду
Связать развитие руководителей с задачами компании и применением через 30–90 дней.
Разобрать ситуациюЗадача клиента
Провести корпоративное обучение
Развить способности команды на реальной бизнес-задаче и проверить применение.
Разобрать ситуациюВопросы и ответы
Как определить стоимость и срок?
После первого разговора согласуем состав работы, результат, участие сторон, срок и стоимость. Фиксированных условий для всех задач нет.
Что нужно подготовить?
Руководитель программы со стороны заказчика, участники с реальными рабочими задачами и время на практику между встречами.
Что происходит после этого этапа?
Темы, тренеры и продолжительность подбираются под задачу. Участие в программе само по себе не подтверждает изменение показателей бизнеса. Диагностика персонала и кадровые решения требуют отдельного состава.